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中国仪器市场发展需要引进跨国公司技术

中国教育装备采购网2008-07-03 03:33围观394次我要分享

  当今世界科学仪器舞台上活跃着一批像赛默飞世尔、Agilent、岛津等跨国仪器生产企业,它们不仅左右着行业的发展,而且成为各国科研领域的支柱。跨国公司拥有巨额资本、先进的生产技术、现代化的管理手段和世界销售网络。

  改革开放后,我们国家一改过去闭关自守政策,既引进外资也展开自我经营,逐步融入世界经济体系。吸收引进跨国公司的技术创新,对于我国仪器市场的发展,建立以企业为主体的技术创新体系,发展高科技,实现产业化,更好地利用外资和开展跨国经营具有重要的现实意义。

  跨国公司的技术创新、生产工艺对我国仪器行业的推动作用

  赛默飞世尔科技、Agilent、岛津等跨国公司每年在新技术研发和生产工艺的改进方面的投入相当可观。例如,赛默飞世尔用于研发的费用占其全球销售收入的7%(约1.5亿美元),用来寻求更好的研究基础,研发一代又一代领先的产品计算机辅助设计,铸造层控制薄度,整个硬件的应力、结构稳定性等。整体铸造技术要求非常高。

  跨国公司科学的管理方法促进中国企业发展

  由于越来越多的跨国企业进入中国,在引入国外先进理念的同时,也必将带动其在中国本土企业的发展和普及。此外,随着很多中国企业的成长,其规模逐渐扩大。对生产流程的管理也会随之产生新的需求。

  ThermoFisher推行PPI(实际过程改进)和Lean生产制造(精益化流程管理),把质量的观念融入各个生产环节中,并在第一时间改正质量问题。在工厂车间的硬件储盒下有电子称,硬件用完了,电子秤的重量减了,信息直接传送到硬件制造商。中国本土企业过去的思维受苏联大而全模式影响较大,什么都要自己造。上海发展快,这和长三角密集的制造业和外协合作的传统有很大关系。源自丰田JIT的精益化流程不仅协调了生产社会化,降低了总的库存和生产成本,其主要的好处是,一旦有质量问题马上就能发现。我们以最终客户需要的产品来检测质量。而不是像以前按批生产的方式,必须等到一批产品生产出来了,才能检测出问题。这样再修改某个部件的错误,无疑加大了成本。

  丰田的管理模式是基于戴明的全面质量管理的理论。威廉?戴明是当代国际最著名的质量管理大师,他主要思想“管理十四要点”构成了质量管理理论的主要思想理念,其中第三条强调要有一个从一开始就把质量造进产品中的办法,而不要依靠检验去保证产品质量。他认为质量是设计出来的,而不是制造出来的。丰田汽车用低成本取得高质量的法宝是塔古奇设计方法,塔古奇博士(GenichiTaguchi)进一步发展了戴明的理论,把全面质量管理推进到了设计阶段。创立了强劲设计(RobustEngineering)和实验设计法(DesignofExperiment)。

  1987年,HP第一个用铸铝做真空腔,用石英玻璃做双曲线四级杆。而传统仪器的真空腔都采用不锈钢材料。为了保证密封性好,有的甚至用整的不锈钢块掏空,成本很高。当时专家们目睹铸铝做真空腔的工艺,觉得不可思议,还仔细看看有没有气眼儿,会不会漏气。现在国内的一些企业也已经掌握了先进的技术,普析通用已经用铸铝做腔体了。但在当时确实是技术领先的。

  跨国公司在中国建厂,把先进的生产管理理念带进来,对中国基础工业的要求也是国际性的要求。赛默飞世尔科技称他们是“中国制造,世界品牌”。这样也带动了国内一些相关工业的蓬勃发展。随着发展速度的加快,跨国公司的管理理念也逐渐被国内企业学习借鉴。(完善的“TQRDC”服务,即T技术支持:从客户选型到完善设计等提供全力支持;Q质量保证:公司承诺所提供的产品为正品和合格品,如有产品有缺陷,公司将在第一时间予以更换;R快速响应:效率影响到很多方面,我们将尽快对您的要求答复是否可行;D较短的交货周期:公司对大部分产品都准备一定量的库存,缩短交货时间,客户如能提供具体备料计划,接到定单即发货;C有竞争力的成本:本着与客户长期共同发展的理念,以非常有竞争力的成本合作。)

  总之,跨国公司进入中国之后带来的技术创新、生产工艺及科学的管理模式,为中国本土企业带来了积极的影响。

来源:中国仪器仪表信息网

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