浙江中小电气企业寻谋发展之路 转型升级是根本

中国教育装备采购网2012-01-13 10:10围观145次我要分享

  突围之路:转型升级是根本

  2011年末,浙江中小企业接二连三地因为资金链的问题出现关停倒闭,给当前经济形势敲响了警钟。浙江省作为电力配套设备产业聚集地之一,依托先进的信息技术和制造能力,电气设备企业长期逆势依旧受市场追捧和关注,其原因在于经济的发展对电力的刚性需求增长持续推动电力系统建设投资。但如果作为培育“种子”的金融和市场土壤存在一定问题,同一产业链的中小型企业的生存也会受到前所未有的阻力。

  电气产业作为传统工业制造业,同样存在着产品过剩和产品质量的问题,电气产业的中小企业能否在金融风暴的过程中生存且健康地发展值得整个产业的关注。我们特别对浙江宇光真空电器有限公司董事长石斌和浙江巨力电气有限公司董事长赵秀和进行了采访,希望通过这两家民营中小电气企业高层对自身企业和市场的观察、分析、阐述,使业界能够对浙江电气中小企业今后的产业路径有一定了解。

  记者:面对市场通货膨胀、劳动力成本上升等多重压力,中小企业利润率不断降低,加上节能减排、产业结构调整等政策压力,中小企业可以说压力巨大。您怎么看待这些问题?

  石斌:企业所处的外部环境多为全球经济发展趋势左右,自然无法依企业所愿而改变,作为单个的经济体,企业只能选择顺势而为,依照大趋势来调整自身的经营策略以取得持续性的发展。在压力面前,企业要有一种耐心。这种耐心不等于等待。中小企业在这个过程中要在自己行业里积极创新,在发展新技术、新工艺、新产品上作文章。既然外部的环境不能左右,那么企业自身要修炼好内功,增加抵抗力,抵御外在的风险。而且,无论企业发展到了哪个阶段,外在的压力都是再所难免。面对压力,企业要有信心。

  赵秀和:近期以来,随着国家宏观调控政策的不断实施,国家干预市场经济的效果不断显现。通胀压力不断加大,相对于温州民营企业来说,目前面临的问题主要集中在劳动力成本不断攀升,企业赢利空间变小,能源消费结构亟待更新……所以,这些问题的产生,我认为,主要是由以下几个方面因素造成的。受业界客观经济影响和人民币不断升值的作用,我们国家局部经济出现畸形增长,泡沫经济初现端倪,这就直接导致物价不断上涨,影响到企业的成本、利润等基本经济指标。过去一段时间里,由于房地产等行业的盲目扩张和过度发展,使得社会上出现了企业经营一年的利润还不到炒楼者利润的20%,这就直接打击了从事实体经营的企业主持续经营的积极性。由于市场准入机制的不合理性,造成产业结构调整不能有效进行。一些好的项目,即使我们民营企业有实力也因门槛太高而难以进入。

  记者:很多企业发展壮大后大都面临多元化经营的诱惑,这个时候,中小企业该如何给自己精确定位,形成明晰的发展战略,从而稳步发展?

  石斌:中小企业在发展过程中,随时都会面临着多元化经营的诱惑,但是企业领导层要保持清醒的头脑。通俗地讲就是钱袋子一定要捂紧,企业搞转型、扩大企业规模时不能随便扔钱。我觉得要执着、坚强、专一、长久地做自己领域的事,立足于本行业的发展。只有做精、做专才能做强。只大不强难以抵抗诸如2008年金融风暴以及近期的全球经济衰退等风险。多元化经营是企业发展到一定阶段为了寻求长期发展而采取的一种经营战略。

  但是,当企业对自身的发展没有明晰的规划,盲目扩大地盘,进入自己不熟悉的领域,就有可能使企业发展进入更难的困境。对中小企业来说,稳定发展才能长远发展。

  赵秀和:企业多元化战略是企业发展壮大的一种选择,但这个选择要针对企业自身的实际情况而定,比如:产品市场定位,企业自身的资源配置,市场融资能力等,不能跟风而上,盲目扩张最终会导致管理跟不上、资金链断裂等现象不断出现,致使企业退出市场。

  例如,温州一家从事新能源建设的高新技术企业,以前在汽配行业发展多年,积累了一定的资金,企业综合实力在同行业中排名靠前,前两年又涉足房地产行业,去年企业进一步进行多元化扩张,以老的传统产业(汽配)来培育新能源产业。结果,由于市场风云变幻,房地产行业及汽配行业市场低迷,不能按计划给新能源产业及时“输血”,最终导致新能源产业难以为继,不得不宣布破产重组。

  这就说明两个问题:一是企业要对自身有一个充分现实的清晰认识,要制定符合自身发展需要的规划;二是企业要有一个明确的市场定位,做大做强主业,在熟悉的环境当中发展起来会更加游刃有余。

  记者:经济转型进程加大了中小企业原有经营模式的生存压力。一些延续以往低层级产品、粗放型经营的中小企业核心竞争力缺失、效率低下,您怎么看待企业在转型升级过程中遇到的难?

  石斌:在转变经济发展方式的大背景下,以制造和加工为主业的中小企业旧有盈利模式正在受到前所未有的挑战。生存的压力让中小企业看到必须转型,但面临的困惑又令他们难以实现转型的愿望。在资金、人才、规模、行业等方面的选择上存在问题,制约着中小企业的转型之路,怎样把这种“可望而不可及”的转型变为下一步解决企业生存发展的实践,既需要提升转型升级的环境,又需要加强转型升级的引导。

  现在劳动力成本持续加大,国内人口红利即将结束,此后将更进一步加大劳动力成本。除了尽量规避上述问题以外,精细化管理也是中小企业的必修之课。

  赵秀和:这个问题确实是目前摆在众多中小型企业面前的一个难题。温州企业有特色,以前全国许多兄弟单位都会到温州来参观、考察,经济学家还将温州企业的发展情况定义为“温州模式”。其特点就是:灵活多变、小而精、小而强,同时利用社会化大分工和相对廉价的劳动力形成的事业集群。平心而论,温州大部分规模性企业经过最初的资本原始积累,正处在企业转变经营模式、产品升级换代的关键时期。

  在这个过程当中,一部分企业着手于资源整合,资产重组,引进高新尖人才,打造优秀管理团队,建立起符合现代企业管理规范的经营模式,同时加大技改投入,从新能源、新技术的应用开始,以提升产品质量,实现企业可持续发展的宗旨。

  记者:资源消耗型的生产经营模式已经日薄西山,走向自主研发、自主品牌转型的时代已经来临。这种境遇对中小型企业更为困难,对此您怎么看?企业是如何寻找自己的创新之路的?

  石斌:依靠廉价劳动力、廉价的资源、廉价的环境成本取得竞争优势的时代已经过去。宇光一直追求的是自主研发和自主品牌战略。首先立足于国内市场, 然后积极开拓国外市场。虽然国内国外对入场门槛都比较高,这样也可以迫使自己练好内功,积极补上短板。通过几年的努力,我们基本上得到了国内用户以及欧州国家的认可。

  赵秀和:不仅仅我们温州,实际上在整个东南沿海劳动密集型企业发展的黄金期已过,现在继续走以前的发展老路,是没有出路的。面对大环境的变化,企业要未雨绸缪,在稳定现有市场的基础上,一方面组织精兵强将,针对企业发展现状,科学合理地策划未来走向,制定出符合科学发展观要求的企业中、长期发展规划;同时,根据规划要求,加大技术改造投入,先后投入大量资金对现在生产、检测设备进行改造、升级,从国外引进先进设备,增加新的流水线,实现“标准化生产,程序化运作”。巨力电气聘请了若干名教授级高级工程师,为我们提供课题、项目,或由他们自行引进项目,助推巨力电气的科研进度。巨力电气的用工人数、用工效能及生产工艺标准化程度都得到了前所未有的提高,是科技实力给我们创造了新的发展空间。

  记者:核心竞争力不同于一般的竞争力,是企业永葆强盛的基石。能结合自己的企业谈一谈如何打造核心竞争力?

  石斌:核心竞争力是一个企业的生存之道。企业人员就是企业的核心竞争力。企业与员工是共生关系,企业发展首先靠人、靠员工。没有优秀的员工队伍,企业就不可能得到发展。任何一个具有强大生命力的企业,是建立在一个不断造就各类企业需要的团队之上的,前赴后继的优秀人才保证了企业可持续发展的旺盛生命力。无论发展到哪个阶段,没有这样的人才支撑,任何企业很难做大做强。

  中小企业应根据人才自身的素质和经验,结合企业内部的实际情况,依照企业的目标策略,给人才设置挑战性的工作或职位,使其能够在工作中得到发展的空间,从而满足人才自我实现的需要。这样的机制和企业才能够留住人才,提升企业自身的竞争力。

  赵秀和:温州相当一部分企业都是由家庭工厂起家的,除了有相对简单成熟的技术以外,凭借的就是敢想、敢干、敢闯精神。对于企业初创阶段,我们还能应付一些管理上的事情。但是随着企业的不断扩大,我们的主要精力都只能放在市场方面,而技术、管理等方面就会有所疏忽,在这些方面我们也走过许多弯路。后来,随着企业的发展,我们逐步认识到,管理创新和技术创新的重要性,要学会“借脑”、“借力”,只有打造一支强大的、充满朝气与活力的人才队伍才是能使企业走得更远,变得更强。看清问题实质以后,我们便不断引进和储备自己的管理人才。经过近年来的不断努力,我们先后引进了大量的工程技术及管理人才,同时长期保持与省内外科研院所、大专院校的合作关系。通过一系列的举措,我们的企业牢牢地把握着行业发展方向,使企业的综合实力不断增强,并始终引领本行业的发展潮流。我们坚信,只要我们团队深耕所从事的行业,在科技、营销上下足功夫,我们的未来一定更加美好。

  记者:企业竞争打的是品牌战,有些中小企业开始时就把品牌建设当做企业发展的重点。您怎么看品牌建设对企业的重要意义?公司如何扩大自己的影响力形成企业品牌效应的?

  石斌:一个企业要想在当今世界的商业浪潮中真正拥有话语权,必须创建自己的品牌。在企业经营之初,为了生存,管理者更多注重的是产品质量、销售及如何占领市场等问题,当产品得到认可之后,品牌建设就成为了企业思考的重要问题。品牌是质量、技术以及市场占有率的堆集而成的,不仅仅是靠市场推广。所以宇光电气一直以来把质量放在首位,积极发展技术,加之服务上尽量站在客户的立场上多想想,得到客户的高度认可。同时维护好企业信誉,让股东、供应商、员工以及社会能高度认可我们,有了一个良好的口碑其品牌也就水到渠成了。

  赵秀和:记得以前有个说法:一流企业定标准,二流企业做品牌,三流企业卖技术,四流企业卖产品。巨力电气认为做好产品是做好品牌的必经之路,只有产品做好了,市场认可了,巨力电气才能谈得上品牌效应。近年来,巨力电气紧紧围绕产品质量这个中心,做大做强“巨力电气”这个品牌。如果说,以前单纯是卖产品、卖技术的话,那么将来可以满怀豪情地说,巨力电气是国家知名品牌的拥有者,是产业标准的制定者。巨力电气做企业、做品牌就是为了回馈社会,服务社会。能够为社会提供满意服务,这应当是巨力电气企业义不容辞的责任。巨力电气会一如继往地沿着品牌建设之路一路前行,一定会在行业内不断提升自己的话语权。

来源:中电新闻网

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