【教育装备采购网讯】（编辑 田江平）2015年的政府工作报告中，李克强总理提出制定“互联网+”行动计划，将互联网的发展推到新的高度。对于“互联网+教育装备采购”或者更直观的说是“+政府采购”这一新业态，教育装备行业还有许多地方去研究和探讨。
“互联网政府采购”，就是通过“政采电商”将政府采购整个产业链连接在一起。即，将供应商、服务商、仓储企业、物流企业、采购人、采购代理机构、采购监管部门等政府采购市场的参与人，通过互联网，紧密粘合在一起，它们的粘合剂，在技术上是政采电商，业务上则是采购代理机构。
在2015年“双十一”期间，教育装备采购网就做过类似报道(能不能造一个教育装备采购“11.11”?)，探讨教育装备领域采购的电商化发展。然而和消费级市场相比，教育装备采购电商化销售的情况并不乐观。
其中症结并不难理解。首先是缺乏法律依据，采购方式、流程、退出机制等没有明确，尤其是和协议供货的关系，没有明确。二是标准缺失，采购过程和采购方式五花八门，合同标准、评价标准、商品准入标准缺失等等。三是采购流程各异，有些是公开招标，有一些是定点采购，有些是采用单一来源。四是采购管理人员的观念落后。
这并不能妨碍首批“吃螃蟹的人”的大胆尝试。据媒体报道，2016年起，阿里巴巴天猫商城和京东商城两家特大型电商，正式进驻杭州市政府采购网上大卖场，开浙江省先河。根据政府采购的政策、预算、品目要求及标准，天猫和京东的首批办公用品、耗材等3万件商品先行入驻。两大电商承诺：提供的商品价格不高于市场平均价及其在非政府采购渠道的价格，并在其售价基础上再予以折扣优惠，进一步让利政府采购。
通过电商海量商品和大数据运营能力，政府采购真正充分竞争，实现了“随要随买、价格可比、公开透明”，从而降低了采购成本。其实，互联网与政府采购融合后，采购代理机构可以非常专业地解决采购人的“痛点”。帮助采购人搜寻信息、加工信息、增值信息，从而转型成为知识型组织，或者蜕变为深谙大数据处理的专业征信机构。
