一是打通数据通道，建立一体化政府采购平台。在县域内全面应用“金财工程—政府采购管理系统”（采购内网）和“政采云平台”（采购外网），建立“预算—计划—采购—支付”的业务运作模式，彻底打通从采购项目预算编制、计划申报、任务下达、采购执行、合同上传备案再到资金支付的全流程数据通道。上半年，该县通过电子化政府采购平台完成采购项目672个，累计成交额达1.94亿元，节约采购成本2388万元，取得了良好的经济社会效益。
二是严抓项目监管，完善项目采购评审机制。通过政府采购信息化手段实现智能化监管，保证所有采购活动有记录、有痕迹、可追溯、可跟踪。在抓好采购人主体责任和供应商入库管理的同时，积极完善政府采购评审专家共享机制，着力破解评审专家数量不足、专家不专、专家参评重复率高等难题。截至上半年，该县通过“政采云”平台完成线上抽取专家评审的采购项目达284个，专家参评902人次，其中抽取市库341人次，抽取省库68人次。
三是搭建线上平台，加强采购信息互通共享。在切实发挥网络监管服务平台功能的同时，积极搭建全县政府采购业务信息交流群，加强在线宣传和答疑，有效减少预算单位上门或重复咨询次数，提高工作效率，实现业务交流“零距离”。并结合“上门服务至少一次”活动，推行订单式精准服务，上半年，已开展政府采购上门服务2次，集中培训1次，累计培训300余人次，发放政策解答汇编350余人次。
（原标题：苍南县财政三举措打造“互联网＋政府采购＋服务”模式）
