邀请嘉宾：武汉大学体育部主任罗江波教授
武汉大学体育部主任罗江波教授
武汉大学体育部成立于1986年11月，是直属学校领导的体育教学单位和体育运动行政管理部门，其历史溯源于1915年5月国立武昌高师设立的体育科。室内外总场地总面积166477平方米，室内面积17902平方米，室外面积148575平方米。以下内容为李宁教授演讲摘录，一起来关注——
武汉大学场地概况及特点
武汉大学室内场地
武汉大学现有室内体育馆7座。其中室内场地有羽毛球场61片、乒乓球台71个、篮 球场2片、排球场2片、健身房3间、形体房7间、力量训练房3间、击剑馆1间、跆拳道馆1间、龙舟荡浆池1间、桥牌室1间。
武汉大学室外场地
室外场地有田径场5片，篮球场39片，排球场24片，足球场5片，羽毛球场15片，网球场11片，室外乒乓球台4个，室外游泳池1个。
三个特点
1.学校体育场馆资源丰富，各个校区均有丰富的场馆设施；2.学校面向师生收费价格低廉，对师生锻炼需要提供了良好的基础条件；3.因为地理和硬件优势，学校场馆具备一定的社会知名度。
针对相关存在的问题，学校体育部在“十四五”时期作出规划：
一是继续扩充室内体育场地。推动室内游泳馆（多功能综合性运动场馆）建设工作，打造综合性运动馆；二是开辟新的室外运动场地。重新修缮学校星湖体育场，建设高水平足球、田径运动队训练基地；三是针对学校环境特点，有计划开辟一些新的运动场所；四是实行重点项目器材保障计划。
武汉大学在体育场馆管理方面的相关举措
一、以制度建设为基础，强调规则意识
武汉大学体育部注重建章立制，实行闭环管理机制。
1.明确岗位职责和管理制度；2.建立日常督查巡视机制“三不”原则（不定期、不定点、不发通知）；3.健全考核评价办法。
二、以信息化建设为手段，突出高效运行
体育场馆的信息化管理转型，是新一轮技术革命与管理变革交互融合的必然选择
1.在经济效益方面，希望通过信息化手段为场馆降本增效；2.在管理效益方面，希望通过统一的运营指挥，提升工作效率；3.在师生感受方面，希望全方位提升师生体验、提升服务等级。
五大转变：
一是办事流程一目了然；二是简化了不必要的证明和手续；三是实现了线上线下相结合；四是推行网上咨询和网上评价功能；五是管理体系现了信息互通。
三、以保障教学实施为重点，发挥支撑功能
教学器材准备和补充部：领导在开学第一周都会下到一线，检查场地运行情况。
改善教学条件：2018年学校还建成现代智能、全国最大的高校体育馆之一武汉大学卓尔体育馆。
购置急需器材设备：2022年全校运动场馆增设了20台AED半自动体外除颤仪。
四、以严守工作纪律为底线，做好安全管理
【经费管理】
设立专门经费项目：收费项目报备并经省物价部门批准，设立收支两个专门项目号，所有经费非现金流转。
分类管理机制明确清晰：场地设施运维设立专门的经费项目，实行专款专用。
切实提升社会服务功能：在保障师生服务的前提下，学校允许体育场馆开展对外服务收费。
【工作纪律】
加强对工作人员的监督和管理：杜绝现金收费行为,一旦查获，立即解除劳务合同
牢固树立以生为本的服务理念：在黄金时间段协调好教职工和学生用场的比例，设立学生运动专区，专供学生网上预丝。
高度重视安全工作：坚持假期与日常相结合的常态化检查制度及时排查安全隐患。
五、以挖掘利用潜力为目的，有序对外开放
1.利用场馆办大赛
2.利用场馆办大会
3.体育场馆适当对外有偿开放
