数字企业经营之道虚拟仿真实验平台是专为培养数字人才打造的一款专业综合实验平台，它以“工业4.0”为背景，以“智能产品制造企业”为对象、集成“ERP理论、数字化转型理论、数字技术、敏捷制造、数据可视化”等构建实验仿真模型，并应用多点触控技术、虚拟仿真技术和大数据可视化技术等技术实现涵盖企业数字化战略转型、全面预算管理、智能生产、数字营销、数字财务、智能物流、数据分析、绩效分析等多维度的仿真。
实验仿真模型主要由财务中心、生产中心、营销中心、物流中心、研发中心以及数字中心六大区域组成，学生扮演企业总裁、财务总监、生产总监、数字营销总监、数字物流总监、数字总监等职位，在模拟6～8个会计年度经营中体验企业如何通过数字化转型提升生产经营效率、重塑价值创造，并在数据分析中理解数据是一种新型生产要素。
平台以“情景学习理论”为基础，以数字经济时代的“智能生产制造企业”为模拟对象，应用企业ERP管理思维与数字化思维，通过应用多点触控技术、虚拟仿真技术、大数据可视化技术等多种技术实现对企业涵盖决策层、管理层、业务层三个层次以及战略管理、财务管理、生产管理、采购管理、研发管理、营销管理、团队建设等多个活动主题进行仿真模拟。学生在该平台通过分组对抗、角色体验、团队合作等方式，构建对现代企业的“全景认知”，深度体验数字经济时代一家企业如何实现价值创造的过程。
多点触控平台共划分为生产中心、物流中心、营销中心、研发中心以及财务中心等5大区域，学生按5～6人划分为不同组，每组分别代表一家不同的现代生产制造企业。每个小组成员将分别担任公司的重要职位，如企业总裁、财务总监、营销总监、生产总监、物流总监等，要连续从事6～8个会计年度的企业经营活动, 每组要在客户、市场、资源及利润等方面进行一番真正的对抗与较量。
平台优势
1.全新的数字化企业经营理论
平台以企业数字化转型理论构建全新实战任务情景，学生通过“做中学”掌握数字化战略制定、数字化组织变革、数字化设施建设、数字化产品开发、数字化生产运营等知识，深刻理解企业如何应用数字技术和数据要素实现流程优化、商业模式创新与价值创造。
2.逼真的数字化实战场景
1）工业4.0生产场景。融入智能穿戴类产品、智慧工厂、智能生产、机器人、智能仓库、智能物流、绿色生产等仿真元素，使学生置身“智能化”、“无人化”生产场景，体验传统制造向智能制造的转变。
（2）多元化投融资场景。融入发行/投资企业债、发行/投资国债等仿真元素，学生体验多元化投融资场景，在价值创造中理解风险与收益关系。
（3）商业模式创新场景。融入工业互联网、数据中心、智能算法、电商平台、智能合约等仿真元素，使学生置身“数字化”、“敏捷化”经营场景，体验数字化驱动业务模式创新。
（4）不确定外部环境场景。融入好、中、差经济状态、劳动力工资动态变化、产品需求个性化、投融资收益不确定等仿真元素，使学生置身经济环境、人力资源市场、产品市场、资本市场等外部环境动态变化中，体验变化中寻求满意决策。
