年轻的学府 崭新的开端
编者前言 就组建时间来讲，北京工商大学应该算是同仁中的小字辈；但从其发展的速度和规模来看，这所大学却已初露峥嵘，某些方面甚至走到了教育建设的前列。北京工商大学之所以引起了笔者的关注，起因则是因为有幸结识了该校物资采购中心的张忠仁主任。也正是因为透过和张主任的交流，笔者才开始了解北京工商大学这几年的发展和建设成就、才了解到许多行业的相关情况和基础知识。可以说，是张主任帮助新入行的笔者打开了教育装备领域的大门，他应该算得上是笔者的入门老师。
大连巧遇
也许是冥冥中的缘分吧，在今年5月初，笔者作为教育装备采购网赴大连“2005春季全国高教仪器设备展示会”的采访记者，因为其他任务而巧遇在同一辆巴士的张忠仁主任时，并没有意识到将要发生的一切，仅仅将他作为学校的处级领导顺便攀谈。然后惊喜就是从这一刻开始，笔者真正步入了教育装备领域的殿堂。
一开始，我们谈到了教育装备采购网对高校设备采购事业的关注和重视，张主任很高兴地告诉我，他是网站同系统单位《中国现代教育装备》杂志社的编委，原来大家竟是一家人！由此一来，我们交流的内容就开始进入比较深入的专业层面了。
张主任正在接受本网站采访
与众不同的采购系统
张主任提到，北京工商大学有一套独特的、严密的采购流程。其独特之处是因为学校的资产管理机构分别设立了资产管理处与物资采购中心两个平行的职能部门，采用了制定计划与采购实施相脱离的行政模式。如此一来，两个部门之间相互制约、相互补充，所制定出的设备采购计划可以全面、细致、有针对性；而在财政上可以做到开源节流，有效利用资金，还能够在实施工作中进一步完善计划内容，严格杜绝了腐败和暗箱操作等违规现象。这一改革措施，不但对学校有莫大裨益，对投标企业更加公正合理。从长远发展的角度来看，这种完全透明的设备管理模式对于其他院校同样具有参考价值，也许工商大学这种新的、科学的采购管理体系会成为未来高校共同的发展方向。
事实证明，北京工商大学取得了有目共睹的建设成就，短短三四年中，以大刀阔斧的实干精神，从一个新组合的院校跻身为北京市实力强劲的名校行列。
实践的印证者
谈到工商大学的成就，就不能不提到学校良乡新校区；而良乡新校区的辉煌却再一次展现了为校区建设呕心沥血的众位老师们的风采。看着张主任提起良乡新校区时神采飞扬的笑脸，笔者认为张主任和采购中心的各位老师们一定在这里有过许多故事，因此提出要更多地了解一些内情。
2004年8、9月份，良乡新校区工程的施工已进入尾声，但真正结束还需要一个多个月，因此整个校区的设备安置工作就成为最大的难题。为了确保10月15日能正常开学，物资采购中心的老师们在工程队施工的同时，提前进行设备安置。
于是，北京工商大学物资采购中心的10位老师在骄阳下、荒野中站着工作了两个月，指挥、协调工人们将价值4000万元的几十万件设备和家具组件，0一一运送至各个教学楼、宿舍区，光卡车就用了近千辆次。当时的道路尚未修整，周围都是深沟和土丘，走在上面，卡车随时都有侧翻的危险，为了安全起见，张主任他们决定将运送物资的卡车停在离校区较近的位置，车上的物资都用人工搬运进校区的各个建设物内。
就是在这种情况下，物资采购中心的老师们在良乡的野地里渡过了2004年的“十一”长假。从任务开始到全部工作结束，两个多月来，他们经常都是在干粮糊口、尘土满身、骄阳当头中渡过的。在那里，连坐的地方都没有，更别提应有的设施。从进入工作现场开始，细心的张主任发现，一起工作的女同志都不太敢喝水，嘴唇干裂了，仅仅只是湿润一下而已，在询问之下，才知道是因为那里根本没有可以上厕所的地方。当提到这些事时，张主任连连感叹：这些同志真是太不容易了，干起事来根本想不到自己。
其实，张主任本人又何尝不是如此，一向身体瘦弱的他年纪已经不饶人了，却还是和同伴们一起坚持到任务的完成，一切事物都是亲策亲力，难怪去年10月13日设备全部安置完毕没多久，连他一起，采购中心里的许多老师都病倒了。
理论的完善者
张主任从一九六九年大学本科毕业后，就一直从事着教育工作。特别在一九八四年进入高校后，更是进行了多层面高教管理与研究方面的工作，因此上，他曾经主持并参与过学校学分制等教学管理制度改革、原国家教委直接领导和组织的“建设有中国特色社会主义高等教育理论研究”等国家级课题研究活动，主笔论文获北京高校优秀论文一等奖，另有多篇文章在国家级刊物发表、入选国家级丛书。
从张主任的经历可以看出，他不仅仅是研究者，更是实践者。当学校领导任命他为采购中心负责人的时候，张主任就已经从学术研究进入了理论实践的领域。借助多年学习积淀的理论基础，他领导的采购中心已经不再是单纯的执行性职能部门，渐渐地、随着工作的深入参预和不断调整，他们也承担起了决策规划的回馈、检验工作。也许，这样自然而然的演变根本出自于无心的尽职行为，但工作的成果最终给这种变化加上了最佳评语。
有话说“习惯难改”，作为研究型的管理干部，他在采购中心这种不分寒暑、没有固定休假的部门里，他一方面兼任着专业、权威刊物的编委；另一方面还将自己在实际工作中总结出来的经验，结合一定的理论素养，撰写了十数篇极具学术价值的论文，引起了业内的关注。今年又受香港的教育核心期刊《中国教育改革》、《教育经济管理》的邀约，连续刊登了多篇本职工作的研究成果。
功归伯乐 绩在良驹
当笔者再次登门拜访张主任，谈到采购中心以及工商大学的成就时，张主任是这样认为的：北京工商大学之所以能在短期内取得一系列的工作成就，是与学校领导班子的作为密不可分的。工商大学组建以来，领导班子大胆改革，锐意进取，从学校整体的发展方向到行政职能部门的重新划分和设立，都是大刀阔斧、行之有效的；而且校领导有知人善认的前瞻性眼光，选拔任用了一大批管理能力、实施能力俱佳的中层干部，并且充分给予他们能够施展才干的舞台空间，放手让其发挥最大的实力。可以说，是从根本上缔造了年轻的北京工商大学，并且给学校的未来发展设计出了崭新的宏伟蓝图。
另一方面讲，北京工商大学各部门工作团体强劲的凝聚力也不得不令人叹服，老师们的敬业精神和工作态度代表着一个学校真正的实力和风采。在现在这种业绩与收入相应挂钩的时代，老师们的付出只是默默无名的，他们不会像企业的职工那样得到更多的经济利益，但是能够作为一个团结、优秀的集体获得大众的认可，却是他们最引以为自豪的事情。
这样的话语并没有什么矫饰成分，他们的成绩就摆在眼前，事实可以证明一切。
文章结稿的时候，不由回想起6月初，因为采访任务笔者有幸来到了良乡新校区。当笔者呼吸着雨后湿润的空气，一眼望去，远处美丽的田野映衬着宽敞的道路，校区内设施完善、建筑宏伟，此一刻身心舒畅的笔者无论如何也不能体会到老师们曝晒在8、9月份凌乱工地上的感觉。当这个校区成为北京市重点工程，开始向世人展现着自己辉煌的时候，我们这些知情的人，应该牢牢记住那些曾在幕后无言付出的老师们！
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相关链接: 高校建设划时代的杰作——记北京工商大学良乡新校区
