1、整体需求稳定
“质、量并重”，可持续发展。目前饮料全行业处于阶段性产能过剩，传统的规模效益红利能量已基本用足。适度控制产能扩张。
2、系统风险防范
首要的系统风险是食品安全。从果汁企业的“烂果门”到矿泉水企业的“标准门”，中枪的不仅是哪两个行业或哪两个企业。所有企业的管理者都应该“预防为主、预警在前”，一旦发现行业已存在的或潜在的食品标准问题或食品安全问题，一定要第一时间解决。如果是行业性的问题，一定要及早通报协会，集合行业、政府的力量共同解决。
3、外部环境友好
虽然饮料行业没有发生重大的质量事件和食品安全事件，但整个行业的社会认可度并没有理想中的那么好。特别是肥胖、添加剂、咖啡因等话题经常与饮料挂钩。如果要提升饮料行业的外部环境，除产品本身质量过硬外，专家、媒体、消费者三方认可都很重要，在确保产品质量的同时，加大节能减排、社会公益活动的参与、文化事业的参与力度，树立良好的企业形象和品牌形象。
4、“中等收入陷阱”
新增长点缺乏、制造成本上升导致动力不足，使增长滞缓，在大多数饮料产量增长乏力的背景下，一些新品饮料脱颖而出，反映出消费者对饮料产品的个性化青睐。饮料产品设计应该由配方型为主转向研发型为主，正新的《饮料通则》中，大类中特别增加了发酵型，如格瓦斯就属于谷物发酵饮料，研发高技术含量的产品还要有更多思路。
收入水平和消费能力的上升，意味着生产成本的增加，这也体现在饮料行业。在依靠设备提高生产自动化和生产线生产效率的同时，加强技术工人培养，提高全员劳动生产率。
5、市场有序竞争
饮料行业是个大蛋糕，如果每个集团性企业每年都能推出几款有一定市场份额的新产品，竞争就不会仅限于价格上。做足企业产品的特色品类，行业才能有序竞争。
