2016年是“十三五”开局之年，也是我区深化教育改革，提高教育质量，促进教育公平，强化教育保障的关键之年。我站在区教工委、区教委高度重视和正确领导下，加大力度、增加教育投入，通过不断改善办学条件、全力提高全区教育发展硬件水平，使我区教育事业全面、协调、可持续发展，全区教育事业各项发展指标稳步提升，以“保质量”“促公平”“强服务”为宗旨，在更高层面上推动了教育强区建设步伐。
2016年我站的各项工作坚持以“十八届三中、四中、五中、六中全会”精神为指针，坚持创新、协调、绿色、开放、共享发展理念，巩固“三严三实”教育活动的成果，积极响应安排深入开展“两学一做”活动以进一步推进义务教育优质均衡发展为主线，以促进内涵发展提高服务质量为目标，积极争取各级领导的大力支持和帮助，带领全站广大职工齐心协力，努力拼博，圆满完成2016年度各项工作，促进了我区一体化、高端化、国际化发展，办好人民满意的教育做出应有的贡献。
一、 主要工作：
1、在认真研读新颁布的《北京市高中办学条件标准》的基础上，完成各高中校设备需求调研及统计工作及设备配备工作。
2、完成了2016年度暑期开学及新建校设备采购工作，确保各校及新建校设备按时到位。总投资：15627万元。各单位明细如下：
(1) 亦庄地区十一学校中学部：6830万元
(2) 大兴五中西校区：2588万元
(3) 赢海一中心新校区：2207万元
(4) 天宫院地区(育才)小学：919万元
(5) 装备站全区设备更新1978万元
(6) 全区其他学校个性需求：767万元
(7) 福苑小区小学：设备338余万元
3、积极做好2017年暑期开学的新建校设备调研工作，确保预算准确实用。
4、创造机会到教育教学设备先进的地区、学校参观考察，结合本区实际取长补短，为全区各级各类学校配备先进的仪器设备。
5、继续加强“党风廉政”建设的教育。依托《内控手册》努力实现装备站对全区设备采购工作的指导和监督。对专项资金较多的单位将实行跟踪指导监督。
6、努力探索解决空气净化的有效设备，考察本市安装空气净化设备的学校，拿出具有说服力大的调研报告提交教委领导参考。
二、一般性工作：
1、加强两支队伍建设，提升全员服务意识和管理水平：
加强干部队伍自身建设，是搞好单位各项工作的前提和保障，有一支高素质的干部队伍，就能形成一个坚强的战斗群体核心。为此我们在2016年努力完善站、处、组三级管理体制的建设，加强新任干部的培养和锻炼。本年度在进一步巩固“三严三实”教育活动成果的同时加强干部政治思想学习和业务知识的培训，深入开展“两学一做”，同时我站还专门对全员进行《北京市中小学办学条件管理系统》网络版加强软件及《北京市高中设备配备标准》等培训。通过这些学习使全体职工明确了工作方向，找准工作目标，使其在本职工作中能发挥更好的作用。
与此同时我们还教育广大职工提高他们的服务意识，提高他们为基层解决困难的意识，组织他们积极听取基层对本站工作的意见和建议，通过这些活动的开展提高了他们的工作质量，也使基层单位对本站工作予以更多的了解和支持。
为提高本单位职工的业务素质，我们年底与财建科共同举办了后勤干部专业培训及党风廉政建设、一岗双责等培训，进一步规范本站职工的工作职责，使他们熟知本职工作的业务性质和任务，了解全区的基本状况，让他们站在全区的高度思考和解决现实的问题。从而使我站的计划、预算、采购、验收、调配、管理都能有条不紊的得到贯彻和执行，为构建大兴教育和谐发展做出了新的贡献。
2、确保重点工程配备。
新建校设备较多，施工结束较晚，资金到位不及时，是历年来的经验。因此，我们在周密计划的前提下与采购中心、采购办联系积极沟通尽可能缩短采购时间，从而确保上述单位在开学前设备到位、验收合格，基本满足其正常教学活动的开展。
3、完善采购工作，确保教育系统政府采购工作顺利实施：
此项工作具有严格的规范要求，其规程既要符合政策法规，又要满足学校的正常需要。作为全区教育的采购部门，我们采取学校采购装备站指导和集中采购等方式高效快捷地完成年度采购任务。如今各校的自有资金数量不断增加，我们专门制订各校政府采购工作流程，并与5月对全区校长进行了预算培训，12月份对全区后勤干部进行了采购流程的培训，满足各校政府采购知识的需求。
4、搞好日常装备工作，加强基础调研和设备管理。
加强对教育发展资金预算的计划性管理。年初征求各部门、各单位对本年度教育发展所需设备的意见和建议，从而规划出年度支出计划，以备审计部门的审核。
加大调研力度：为制定好2017年度新建校的设备购置计划，提供准确预算所需的基础数据和基础材料。预算组和管理组采取走下去，请上来的方式认真、准确地核实各校现有设备及尚需设备的状况，同时加强对调研档案的管理和检查，要求所有调研项目写出详细的调研报告。
为提高我站综合管理水平，加大对全区资产的管理力度，充分实现装备站的建、配、管、用职能。我们克服多年来在建、配两个环节上工作力度较大，而管理和使用两个环节管理欠缺的不足，以适应新的形势和要求。本年度管理组将依据《大兴区普教系统固定资产管理办法》对全区100多个单位进行固定资产管理的检查和指导，下大力气对各校资产管理人员进行培训，使各校固定资产的名称、数量与《北京市中小学办学条件管理软件》要求的口径相一致。通过上述措施的实施使全区国有资产管理有序、使用得当。
为加强站内工作的科学性、准确性，我们进一步完善我站办公系统管理软件，使全站工作将从预算、采购、验收、资产调配、结算及归库处理将全部实现网上办公自动处理。为规范站内工作行为，我们动员站内所有力量编制了《大兴区教委装备站内部控制制度》及《大兴区教委装备站内部控制制度手册》。
5、依法管理，促进单位健康有序发展。
积极落实党风廉政建设责任制，我们认真学习与本单位工作相关联的《义务教育法》、《教师法》、《采购法》、《会计法》、《劳动合同法》等法律法规，健全各项制度，使广大职工有法可依，有章可循。
加强对本单位职工安全教育工作，特别是做好单位防火、防盗及职工人身安全的教育工作。鼓励广大职工积极锻炼身体，以健全的体魄迎接工作的挑战。
本年度积极开展我区自制教具工作的创新，使我区自制教具水平及观赏性、实效性达到全市较高水平，组织参加北京市自制教具评比喜获佳绩，不仅全部获奖，还有一人代表北京市参加全国自制教具评比。积极组织全区理、化、生、科学实验员老师参加各级各类培训，以适应当前课程改革的需要。积极培训我区图书管理人员，使其按照规范的图书管理规程管理各校图书设备。积极与市中心“书香燕京”课题组联系，配备好图书，组织好比赛。努力提升职工的理论专业水平，积极参与市中心组织的各项调研。
群策群力利用单位的场地搞好单位文化建设，让单位的职工和来站办事人员体验到环境的舒心和思想的陶冶。
大兴区装备站
