西安翻译学院遵循“理顺体制，营造氛围，完善制度，加强服务，积极培育，落实考核，强化激励，促上台阶”的科研工作思路，致力于创造和谐、共融、创新和幸福的西译科研文化氛围，把科技创新思想和成果化作创新驱动发展的自觉实践，科研创新能力和社会服务水平显著增强。
稳中有进，实现新跨越。该院获得西安市哲学社会科学优秀成果4项，实现自身哲学社会优秀成果奖零突破；基于一流专业建设和申硕工作方向，培育省级科研团队2项；省部级以上项目立项数量有较大突破；学院副教授发表核心论文率达67.57%；举办由省社科联主办、省口岸办支持的陕西省社科界第十四届（2020）学术年会分场——“陕西口岸经济发展论坛”；承办了省社科联主办的“长安讲坛”精品讲座2场等。
总结经验，挖掘亮点。该院注重强化服务意识及服务质量，转变科研管理理念，不断推进高校科研管理创新，从管理变为服务，进一步强化服务意识，规范管理程序，提高管理水平。在加强项目与成果过程管理的基础上，将周到、细致、高效、温馨的服务融于科研日常工作之中，致力于创造和谐、共融、创新和幸福的西译科研文化氛围，获得老师们的一致认可。该院科研信息化建设不断加强，将科研成果统计、认定、奖励、经费管理及项目过程跟踪管理融入科研管理信息系统之中，与财务部门对接，规范科研经费管理与报账程序，简化工作流程，大大提高了工作效率；积极转变科研管理理念，不断推进高校科研管理创新，从管理变为服务，进一步强化服务意识，规范管理程序，提高管理水平。为充分发挥各二级学院的学科优势，该院拟在各二级学院设立一批校内学科建设理论与现实问题的重大专题研究项目。
深化内联外交，发挥人才引导作用。该院切实加强与上级项目主管部门和校内二级学院、科研团队的联系、交流与协作；借力凝力，以团队建设和工作室建设为重点，凝练形成各团队特色研究方向，提升团队与工作室影响力；协助并引导各学科骨干力量，认真研读国家大政方针与热点问题，加强项目过程管理，分析各级各类项目选题及论证特点，做好各级各类项目申报服务工作；做好专家库的维护及扩建工作，将学科建设、项目申报等工作融于专家库建设之中；落实“放管服”改革，简化工作流程，完善科研奖励、经费管理、项目中期考核、项目结项等相关科研管理制度；完善科研管理制度与工作流程，创新科研评价激励机制，通过制度建设与流程控制提高教师科研积极性和科研成果产出率，提升科研成果对区域经济的贡献率。
