主持人：我想到下次在再做的时候，咱们可能是4.0了。戚总能不能详细说一下到底怎么区分1.0、2.0、3.0，怎么又不是个系统?
戚总：其实企业的生命和系统差不多。因为它总是从出生开始逐渐的成长，这个过程是缓慢的，并且也是在寻找它自己的一个生长模式。这个探索的阶段，我们把它称之为1.0;2.0的阶段当我们明确了一个发展方向，并且快速的成长;3.0就是我们刚才讲到的重生，换了一个成长的基础，我们从原来的一个依附的品牌，成长为一个独立的品牌，从原来的不具备核心竞争力，走向锻造出自己的核心竞争力，我们把这个就称之为核心竞争力。我们整个的核心团队，对我们的3.0都充满了期待。
主持人：比如说教育，现在好多好多的在线教育机构，那咱们的竞争力在哪里?
戚总：我们认为教学活动他是有规律可言的。首先教学活动，它真正的提升了我们老师和学生的教学和学习水平，更多的来源于教学活动本身。
首先，我们认为我们是做资源系统的，我们要把我们的优质资源公平的均衡的覆盖到我们每个学生当中去，所以，我们建立了围绕着教学活动开展的;第二，我们把优质的教育活动通过互联网的手段放到我们的资源平台上，让每个学生和老师都能享受到优质教育资源的覆盖。其他的在线教育可能也有他们很多的思路和想法，但是我们立足于我们的用户，把根扎在地上，但是我们的真正的系统和应用在云上。
主持人：那再说说医院，因为医院和教育毕竟不太一样。学校可能好沟通一些，但是医院是一个很特殊的机构，咱们怎么样在里边能够占有一席之地。
戚总：医院其实我们也是解决一个信息资源不均衡和信息资源不对称的问题。在医院里边，很多信息很难进入到手术室的状态。关注于医疗信息化最核心的环节，叫手术室。手术室是重大疾病处理的最关键的一个环节和过程，所有的治疗都围绕着手术过程来展开，所以我们把手术室，当做了我们的信息平台。术前信息，我们希望通过导入到手术里边，解决主刀大夫和整个手术团队的信息不均衡的问题;第二，我们希望把手术的整个过程，尽量完成的保留下来，这样解决了今后的医学资料的问题;同时最后还可能产生一些更大的社会价值，因为它会形成一个大量的数据资源宝库。这个是我们以后用信息技术手段来帮助医疗行业适应我们未来的一个方式。
主持人：据我所知前些年的投入，好多是自有的资金，运转起来其实是举步维艰的，但是从我看咱们登录新三板的年龄，还算是元老。
那在资本市场中，汉唐自远是怎么发展的呢?
主持人：咱们是哪一年登录的新三板?(股票代码430124)
曾总：我们是2012年登陆新三板的。当时的新三板还没有像现在这样(热闹)。我很多资本圈金融圈里的朋友都和我说，‘你去新三板干什么?用句通俗的话形容，就是把自己脱光了，什么好处也没有’。
但是当时我们想的是：
第一，汉唐自远是原生的创业公司公司过来的，而新三板给我一个最大的契机就是我们从一个原始的创业型的公司，如何慢慢的走向公众公司，整个的管理团队，包括内部的商务流程，还有财务系统面对外边公众的时候，都是需要去不断历练的，而正好新三板给到了我们这样一个机会;
第二，这三年来新三板有了一个长足的发展，今年新三板又被认为是最好的投资的一块儿。我们在新三板上是非常受益的。前期虽然我们没有用它去作为融资的手段，但是我们经历了三年的公众公司的历练，整个团队，事会秘书、财务一系列的岗位慢慢的职业化了很多，也作为一个上市公司的雏期的人才储备，打下了非常好的基础;在去年那一拨资本市场来潮的时候，正是我们企业也需要资金来发展的时候，又恰恰给了我们一个很好的机会，所以我们是新三板市场的受益者，既得利益者，我还是很感谢新三板市场的。新三板市场是非常适合你在发展到一定阶段的企业去尝试的一个版块。如果想上创业板或者主板的时候还是需要很长时间的积累，这个积累的过程是非常难熬，以为需要钱，需要品牌知名度，非常现实。还有更多的是需要资源，资本资源、市场资源、技术资源等等，这些方面，如果有一个这样的平台，会来得更容易更快些。
主持人：我觉得新三板非常适合咱们汉唐自远，因为新三板一定是伴随着企业的成长而成长的。一个优质的企业你不用去编故事，不用去费劲的融资，它自然会有优质资源找过来。
主持人：曾总说的比较简单，企业正好在合适的时间遇到合适人，像谈恋爱一样。那戚总咱们是不是可以梳理一下，从奥运会开始，还有什么重大的事项?
戚总：其实我们在奥运会之前，也参与了一些重大的活动，奥运会残奥会、60周年国庆、APEC会议、还有一些重要的国际机构合作了重要的管线，都是我们参与到的一些国内和国际的重大事件。
主持人：对市场的判断力非常准确。
戚总：是的是的。他们对我们的技术支持和服务能力，重大事件的服务经验，可能都是他们认可企业的一个最关键的因素。
主持人：我想这些认可，也是我们现在做的教育和医疗做的最有底气的一部分。
戚总：在2015年开始之前我们可能更侧重于锤炼企业的竞争力。从2015年开始，我们也充分利用新三板带给我们的资本红利，从5月、6月到11月我们总共完成了三轮的定向增发，完成对核心员工、做市商、战略投资者的定增。他们也从进入到企业里边来之后，给企业提供了从资源到核心竞争力的各项帮助。
曾总：我们认为我们的战略投资者，是我们的老师。他们给了我们很多行业以外的意见和指导，这个对我们来讲特别宝贵。他们在行业内外都有很成功的经验和阅历，所以我们应该是良师益友。
主持人：投资汉唐自远的应该特别开心，员工要有回馈，战略投资者也得回馈，合作方也要有回馈，只要来了我们就得有回馈。那您觉得企业未来的发展道路，您将如何借助资本的力量?它想要一个长期的发展，最需要哪些方面的帮助?
戚总：把我们通过融资、定增所获得的这些资金资源，更好的用在我们的市场，更好的用在我们的研发，更好的用在我们的品牌，从这个角度讲，帮助企业自身能够强壮的成长，这个是我们认为的根本;第二个再充分的利用资本市场所带来的一些历史机遇，比如说我们随后新三板它本身会在制度上推出的一些有利于中小企业发展的一些政策，我们都希望可以跟上这些每次变化的节奏。
主持人：今天非常感谢和两位非常健谈的老总一起聊聊教育和医疗，聊聊企业的战略。今天的节目到这里结束了，感谢收看，下期同一时间，驻军新三板。
