瑞士万通中国有限公司于2001年成立。公司创始时的大部分员工现在仍然在为公司服务，其中也包括了瑞士万通中国有限公司的CEO Joseph先生。Joseph常驻香港，于是我趁着参观香港公司的机会采访了他，从而了解Joseph为瑞士万通中国有限公司所作的贡献及公司所取得的成就。
瑞士万通中国香港公司全体员工（左起第三为Joseph，右一为来自广州分公司的Grace）
香港公司有17名员工，大部分员工为服务多年的老员工：物流经理赵雯(Jenny)女士已经为公司服务了17年，销售和售后服务主管刘志伟（Albert）先生在2010年加入公司任应用专家一职，而CEO Joseph正是中国公司的创始人。
Metrohm初印象
1995年4月，Joseph先生加入了一家分析化学仪器代理公司——兴华科仪公司 (Schmidt & Co.)。这家公司当时是Metrohm产品在中国地区的独家代理。“我在兴华科仪公司负责10多个品牌的销售，Metrohm是其中之一。和其他品牌相比，那时Metrohm的销售量还比较小。”Joseph回忆，“因为兼顾多个品牌，我开始并没有把全部精力放在Metrohm产品上。但几个月后，我意识到在这些品牌中，Metrohm是做的非常好的。首先，它的产品和我大学的分析化学专业非常对口；其次，相比之下，不管是市场还是厂家支持力度，其它品牌做的都远不如Metrohm。Metrohm总部的人非常友好而且积极进取，随时提供给我所需要的全部支持。他们让我爱上了Metrohm。”
Joseph和他的团队开始把主要精力放在经营Metrohm产品上，并在不久后创造了当时的销售记录。在一次到瑞士万通总部的参观之后，Joseph先生对Metrohm文化有了更深的了解：“从那时起，我萌生了在中国建立Metrohm子公司的想法。”他与几位同事（这几位同事现在仍在瑞士万通中国有限公司）商议了这个方案，并于1998年夏拜访了Metrohm当时的CEO Adrian Déteindre先生。
瑞士万通中国有限公司成立
Joseph和同事们花了两年半的时间筹备新公司。2001年3月1日，Metrohm子公司成立，当时全中国只有15位员工，分别在北京、上海、广州、成都和香港。
“我们成立的时机非常好。” Joseph先生说，“中国的经济正在崛起，我们积累了5年的客户基础，这使得我们的公司发展非常迅速。”瑞士万通中国不仅在营业额方面突飞猛进，员工数量也迅速增长：从开始的15名员工增长到现在的近300名员工。”
Joseph打造了瑞士万通中国
“我很欣慰，我们招聘的员工大部分对公司非常忠诚。这得益于我们独树一帜的公司文化。” Joseph先生把从瑞士总部学习到的公司文化带到中国公司：扁平的等级架构，每个人可以开诚布公地发表意见和建议。“我们需要将其融入中国文化。中国人民有着很强的等级观念，对于高层不太轻易发表真实的意见。所以我们须特别鼓励言论自由，这点甚至比欧洲走得更前。”
“有的人问我，你怎么保持人员稳定？”在中国经济发展的鼎盛时期，好的员工其实很容易找到好的工作，很多公司发现很难留住员工。“要成功经营一家公司，不能一味催促员工，给他们施压。公司需要培训他们，给他们发展的机会，让员工和公司共同成长。我们从内部提拔员工，给他们机会为公司创造价值。事实证明，大多人只要给予他们合适机会，他们的表现都非常出色。”
Joseph为公司挑选非常好的人才，管理他们，优化公司架构。日常工作中，他信任员工：“瑞士万通中国的成功不是因为我个人，而是我们全部人。公司感激每一位员工，他们知道自身对于公司的价值。这形成了很好的工作氛围。”
香江之夜
Metrohm成就了Joseph
Joseph打造了瑞士万通中国，而瑞士万通也成就了Joseph。“我年轻时，我觉得自己既不细腻也不善于交际。我喜欢自己做决定，不太有耐心听取别人的意见。我几乎就是工作狂。我在家也不停地工作。”Joseph说。Metrohm前任CEO Adrian Déteindre当时提醒他注意个人家庭生活。“他告诉我，工作和家庭同样重要。如果你没有时间和家人相处，这些逝去的时光将无法弥补。好的家庭生活有助于你经营好公司。”
Adrian Déteindre先生的建议十分宝贵，Joseph视他为导师。他开始改变工作方式：“我开始注重工作和生活的平衡，在工作和生活中的改变使我更友善、更乐于与人交往。”
