在泽思教育成立之前,天泽院长是国内一家顶类电商平台的数据总监,运营6家年营业额过2千万的店铺。没有泽思教育的时候,天泽院长还是意气风发,帅气逼人。现在他常挂在嘴边的一句话是“如果没有做电商培训,我至少年轻20岁。”
天泽院长08年投身电商,从一个客服做起,没少被客户骂。那个时候淘宝也才兴起,电商培训更是没有,大家都是开路人,没有谁敢称自己是师傅,那个时间,天泽院长就开始有了创办泽思教育的想法。经过几年的摸爬滚打,天泽院长的职位也越做越高,甚至被淘宝大学聘请为讲师。这一路走来,天泽院长深刻的认识到做运营没有老师指点的痛苦。2015年,天泽院长放弃了高薪的工作创办泽思教育,并立志为更多中小卖家提供服务。
淘宝大学当讲师的经历,让天泽院长了解到,学员们需要的不是多么华丽的理论知识,而是真正能够解决自己店铺问题的方法。于是天泽院长认为泽思教育应该是孵化培训模式,帮助学员解决实际问题。这理念刚提出,便遭到了一些同事的否定,因为这样做太冒险了,如果没有效果怎么办?经过1个月的深思后,天泽院长更加坚定了泽思教育的培训模式就是“孵化”。
基于“孵化”的理念,泽思教育的课程设置全部以实际效果为目标。
基础爆款打造班:15-30天快速打造出店铺爆款为店铺稳定产生盈利。
进阶运营强化班:访客过千,日销30-50单3个月实现月利润过万打造持续上涨型店铺。
魔鬼特训营:高标准,严要求,手把手定制店铺目标,打造电商黄埔军校。
湖南某食品公司张总去年公司准备开淘宝店,但是一直招不到合适的人才。无奈之下,便让美工兼职淘宝运营。几个月下来,淘宝店一直处于亏损状态。双十一的时候,因为运营人员操作不当,商品不能正常上架,以至于库存积压,损失巨大。
面对这样的困境,公司甚至考虑过放弃电商渠道。后面经朋友介绍,公司给运营人员报名了泽思教育的在线电商课程培训。第一个月,公司的淘宝店就打出了爆款,达到了盈亏平衡。接下来的几个月,淘宝店的营业额也越来越好。今年,张总公司的天猫旗舰店已经正式上线,整个电商渠道的业绩翻了一番。
天泽院长常说,“学员店铺营业额的真实增长,就是泽思教育最大的荣幸。”天泽院长提到,2018年5月17日,淘宝商家大会在杭州召开,在新零售战略的影响下,阿里巴巴的经营结构做出了重大变化。特色商家将始终是淘宝发展的核心。这对于所有的淘宝商家是一次机会,对于泽思教育来说是一份更重的责任。
