面对疫情防控复杂性、长期性的严峻形势和校园闭环管理实际，河南工程学院紧盯关键环节、重点部位，多措并举从实从细做好疫情防控工作。
优化指挥体系。学校疫情防控指挥部实行AB角制度，因应急状态等需要互相履行工作责任和义务。压实各二级学院书院疫情防控责任，对本学院书院范围内的疫情防控事项进行全流程、全链条管理。学校班子成员每周至少1次深入联系的教学单位，职能部门“一对一”帮助教学单位，每个职能部门每周至少2次深入教学单位。建立常态化核酸检测专门团队，组织开展全员核酸检测和每周常规抽检。
加强学生管理。对极个别学生违规外出行为进行重点整治，严肃校规校纪，开展警示教育；组建校园围墙巡逻志愿者团队，加固校园围墙，加强与属地有关部门的联动处置；建立学院——班级——宿舍网格化管理体系，推进二级学院班子成员每天“进”学生宿舍、辅导员“住”学生宿舍、二级学院党委书记每晚11点向联系校领导“学生情况日报告”工作落实。
紧盯重点部位。在学校空旷地带开辟校园快递专门区域，执行消杀、手消、拆包等技术规范；开辟校园商超等运输车辆专门进校通道，逐人查验司乘人员24小时核酸证明，逐车进行消杀；对在建的两项重点基建工程专门开辟对外通道，与校园实行硬隔离；制定学生餐厅错峰就餐方案，餐桌100%设置挡板，教工餐实行无接触配送。
管好重点人员。克服困难，创造条件，将学校三保人员（含校企合作单位人员）安置在校内住宿，为部分三保人员提供免费爱心餐；摸排校外兼职代课人员，明确核酸检测要求并签署承诺书；明确二级学院院长负责本单位人员管理职责，将教职工共同生活的家属纳入管理范围，提出明确要求，严格两点一线；启用校园码信息化管理，明确赋码规则，及时将外出学习、请假、居家办公等有关人员进行赋红码管理，堵塞入校漏洞。
做实网格管理。各二级学院在原有管理体系之外，以学生宿舍楼为单位，明确一个学院分包一个宿舍楼，组建8人以上的教工团队和30人以上的学生团队，建立分包学院——宿舍楼——楼层长——宿舍长的应急管理网格化体系，分包学院之间实行AB角制度互帮互助，积极开展楼栋封闭、核酸检测、配餐送餐等应急演练。
关怀基层一线。组织动员党员干部主动下沉，服务基层一线，为基层院系发放睡袋等应急物资；组建机关党员志愿服务队，每日在校门口配合执勤并参与学校常态化核酸检测工作；动员马克思主义学院、体育教学部等无学生院部选派党员骨干，支援学生管理专班、后勤保障专班、老校区管委会；动员工会、离退休干部处配合社区做好家属院管理；校办党支部等安排党员轮流入住联系学院的学生宿舍。
活跃校园文化。在加强校园闭环管理，不举办聚集性活动的基础上，尽可能举办小单元、有特色的校园文化活动和班级团建活动，丰富学生业余文化生活。以项目化的形式，启动立德树人落实机制三全育人“七个一批”活动，开展“一月一餐会”“一院一特色”“一处一品牌”“一月一联赛”“一月一系列”“一周一团建”“一周一开放”等丰富多彩的育人实践。
积极排忧解难。针对校园闭环管理给同学们学习生活带来的不便和困难，经常性召开座谈会，开通校长邮箱，成立“小青帮帮团”，公布有关处室电话，广泛听取了解学生遇到的实际困难，对集中梳理出的问题，学校党委会、校长办公会进行专题研究，明确解决方案，进行立行立改，为同学们提供真诚服务。
加强督导督查。校纪委立足职能职责，采取“四不两直”等方式，加强疫情防控工作监督检查，加大执纪工作力度，对关键部位重点环节加强督导督查，形成督查专报，坚决查处防疫责任和措施不落实、不担当不作为等问题，对有令不行、有禁不止、违反疫情防控纪律要求的进行一案双查，严肃追责问责，有力促进了疫情防控工作。
