8月22日，复旦大学医院管理研究所-西南医科大学附属医院现场学科评估会议在附属医院忠山院区学术报告厅召开。本次会议由复旦大学医院管理研究所所长高解春率领专家团队一行4人对医院15个学科进行现场评估。西南医科大学党委副书记、校长张春祥，医院领导班子、全体临床医技科室科主任、护士长以及相关职能部门负责人参加了本次评估会议。
医院党委书记徐勇在会议开场致辞上讲到：“医院学科建设纵向比较起来取得了一定成绩，但横向比较起来还存在较多短板，缺乏在全国‘叫得响’的学科！本次现场评估帮助附属医院学科建设找到问题短板，开出处方，请大家要珍惜机会、认识不足、理清思路、找到抓手！”
医院副院长万居易对医院学科建设的总体情况作了介绍，包括医院基本情况、医院已实施的学科建设举措、取得的成效以及目前存在的主要问题等内容。
会上，本次参评的15个学科（核医学科、神经外科、内分泌与代谢内科、儿科、麻醉科、皮肤科、感染性疾病科、骨科、呼吸与危重症医学科、肿瘤科、消化内科、普通外科、神经内科、医学检验部、放射科）负责人从学科的定位与规划、人才梯队情况以及临床、科研与教学基本情况等方面进行汇报，全方位展示了学科建设工作的亮点以及存在的不足。
专家团队在听取学科汇报后，逐一对15个专科展开点评，简明扼要的直击各参评学科在学科建设与发展中存在的“痛点”与“难点”，并给予切实可行的学科建设实施建议。
在专家组代表总结反馈中，原复旦大学副校长冯晓源从附属医院的区域位置、学科的“内驱力”、博士点的内涵建设以及学科的影响力及显示度四个方面进行了总结分析，提出了向研究型医院转型一定要走出“舒适区”，通过“人才内培”将地缘劣势转化为优势，以解决临床问题为导向、获得诊疗效果为核心进一步凝练、聚焦学科研究方向，提升学科影响力等建议。
复旦大学医院管理研究所所长高解春表示，通过本次评估，他感受到西南医科大学附属医院每个学科对学科建设的认识都很清晰，肯定了近年来医院的科研成果产出能力与学术地位。
在学科建设该怎么做的问题上，高解春建议，医院班子要做好顶层设计，举全院之力做强目标重点学科；学科科主任要关注学科前沿、结合区域特色做好学科层面的顶层设计，做好亚专科布局，做到“有所为有所不为”；他强调了学科建设中“传承”的重要性，学科带头人要注重对后备人才的培养，以保障学科实现可持续的发展；学科的管理要以开展常态化评估为手段，并且将评估结果与人才晋升、科主任聘任等挂钩，警醒学科不能满足于现状，要有危机感与竞争意识。
张春祥对不辞辛劳莅临现场把脉医院学科建设情况的复旦大学医院管理研究所专家一行致以感谢！要求医院根据专家组反馈意见认真思考，“吃透、吃深”复旦版中国医院排行榜等评价指标体系，对标对点细化、落实学科建设举措，同时张校长表示学校资源全面向临床医学院·附属医院共享开放，全力支持临床医学院·附属医院学科建设。
医院院长江涌表达了对专家们的感谢，向各学科抛出了关于“加强学科内涵建设，怎样实现高质量发展”的思考题，并邀请高解春专家一行在不久的将来再次来院指导，检验附属医院学科建设成效。
