9月16日，西南医科大学附属中医医院举行科研平台调研汇报会暨2026年国家自然科学基金申报启动会。西南医科大学党委书记张春祥，党委副书记、校长何涛，党委常委、副校长周翔宇等校领导，以及附属中医医院领导班子成员、临床科室负责人、博士、专职科研人员、在站博士后等参加会议。会议由附属中医医院党委书记代天祥主持。
会上，附属中医医院副院长韩云炜汇报了医院科研实验中心建设及运行情况。附属中医医院院长汪国友作2026年国家自然科学基金申报工作情况汇报。科技人员代表张英、吴晓、李敬池分别作表态发言。
何涛在会上对附属中医医院科研工作提出明确要求：一是要“摸清家底、整合力量”，精准梳理院内科研优势团队与骨干人才，有效联动医院、学校及外部专家资源，借助多方力量提升科研竞争力；二是“修炼内功、汇聚人才”，完善人才培养与管理机制，杜绝新引进人才“散养”现象，打造稳定且富有活力的科研人才队伍；三是要“构筑平台、开放共享”，进一步优化实验室建设，面向全院科研人员开放使用权限，通过承担各级别课题积累经验，逐步提升国家级项目申报能力；四是要“涵养生态、激发活力”，大力调动全院参与科研的积极性，深化科研工作机制体制改革，破解群体性惰性与集体行动困境；五是要“加强宣传、提升影响”，主动对外展示医院科研平台的硬件实力与服务能力，改变“平台条件优越但外界知晓度低的现状。
张春祥在总结讲话中强调了附属中医医院科研体系改革的紧迫性。他指出，大学附属医院作为医疗、教学、科研“三位一体”的重要阵地，肩负着保障人民群众生命健康、培养高素质医学人才、攻克重大医学难题的重要使命，“医教研” 协同发展是医院高质量发展的核心路径，更是落实立德树人根本任务、服务健康中国战略的必然要求。针对下一步工作，张春祥提出系统性要求：附属中医医院要进行机制创新，建立分类培养机制；要完善激励与约束机制，对专职科研人员设定项目考核目标，避免“干与不干一个样”的平均主义；强化资源整合与责任落实，凝聚科研发展强大合力。临床标本与临床队列资源是医院开展科研工作的独特优势，要加快推进相关资源的规范化收集、系统化整理与共享化利用，建立健全资源管理平台，让优质临床资源真正转化为科研创新的“富矿”；院领导班子要切实提高政治站位，将科研工作提升摆在医院发展的优先位置，作为“一把手”工程来抓，定期研究科研工作、解决实际问题；各科室主任要树立“科研与临床相辅相成”的理念，既要带领科室团队提升诊疗水平，也要主动谋划科研方向、搭建科研团队，坚决杜绝“只看病不研究”的片面发展倾向。
代天祥作表态发言，他表示医院将按照学校要求，以紧迫感、危机感推动科研工作，为医院早日建成国内一流、国际知名的中医、中西医结合现代化研究型医院、学校全面建成特色鲜明的西部高水平医科大学做出新的更大的贡献。
会前，校领导一行到医院第三住院部25楼、26楼实地考察了科研平台的硬件设施、实验环境等情况，详细了解了平台的建设进展和运行现状。（作者:文 马皓轩 图 梁龙杰）
