21CBR：网龙在VR领域是如何布局的?
梁念坚：网龙做“互联网+”，又做VR+，其实都是同一件事。网龙在做生态系统，互联网需要的大数据技术、教育学习需要的语音技术等等都会放在这个平台里，并同时开放给合作伙伴。VR作为新技术当然也在其中，我们还可以和一些合作伙伴合作做硬件。现在做VR硬件产品的伙伴很多，比如Oculus、三星，深圳也有很多厂家，在硬件上可以选择的合作伙伴有很多。
但对于网龙来说，VR不是最终目的，VR+AR对我们很重要。随着VR技术的成熟，未来在AR上应用也会很多，所以我们也在关注AR技术发展，比如前阵子，我们用AR技术全息投影进行发布会，把加拿大的学者和主持人大山从美国“带到”中国，与现场的人互动，这对我们来说意义非凡。目前网龙的商业安排，VR教育由华渔来做，而游戏方面会放在网龙上。
21CBR： 当前VR技术更多运用于游戏行业，华渔要如何结合VR用于教育上?
梁念坚：VR应用在教育比较新，但对小孩学习有帮助，一方面可以场景化学习新事物，一方面可以吸引注意力。针对教育，我们有两种解决方法：一是把一些课程变成VR课程，比如地理课上，教美国大峡谷时加入了VR技术，让学生的体验更加真实，更好地融入到场景中去学习;一种是做VR编辑器，里面放置很多场景和素材，将工具交给老师和学生，他们根据所需创造一个环境学习，让创意激发他们之间的教学活动。
21CBR：华渔具体如何将这两种方法带到教学中去?
梁念坚：因为有网龙的资源，意味着我们具备一定VR技术，所以我们会在内容上做大投入，因为要做素材，所以需要人才的投入;另一方面素材上会买入版权，比如迪士尼、漫威等都是我们想要合作的，把他们作品中的人物形象带进来素材库中。
VR对职业培训，其实有很大的帮助。现在很多年轻人，除了工作之外，会参加对自己职业技能提高的培训，这是个非常好的商业空间，也是为什么我们对hologram(全息投影)的技术有兴趣。我们希望通过VR、AR技术把国外的资源带入国内，让大众都可以享受和学习。这是个非常大的市场，现在公司也在做这个，刚才提到的VR编辑器，实际上是一个平台，它可以分不同的场景，游戏、企业培训、教育也好，很多领域都可以使用。
21CBR：按照目前的进度看来，还需要多长时间可实现将这些内容真正应用到现实里?
梁念坚：目前已经逐步在开发产品使用了，但在VR中使用的素材是没完没了的，我们会一直增加，这也是华渔以后赚钱的一个办法。卖硬件赚钱是一次性的，在内容合作服务才是永久的，所以我们做的是开放性的生态系统，这也是我们的商业模式。
21CBR：从目前来看，VR体验效果一般，比如眩晕、疲劳等问题要如何改善，您觉得VR这个行业目前处在什么样的阶段?
梁念坚：现阶段的体验效果不好，有技术有内容的原因，所以我们不完全排除生产硬件的可能。但体验的问题一定会解决的，现在只是开始的阶段。很多人讨论VR其实是一件好事，对改进技术和内容都有迫切的需求。
VR内容很重要，所以在我们计划中，做VR不光是技术人员，也有做美术的人员。因为内容不好看，怎样VR也没有用。但实际上VR又是局限的，AR才是以后的趋势。因为AR可以同一天在不同地方出现，可以做互动，在这里面可以放进很多新技术，做一个学习社区网络，这会是我们的商业方向。
21CBR：2015年网龙Q3财报显示，教育业务营收952.6万元，亏损5709.4万元，华渔营收主要来自哪些业务，有转亏为盈的时间表吗?
梁念坚：主要在B2B上的营收，大部分是互动教室或者叫多媒体教室，一整套的B2B产品，智能白板、平板等硬件上。我们是一家国际公司，投入很多，包括去年把英国教育界比较出名的普罗米休斯买进来了，到现在有110个国家有华渔的教育产品，将近200多万的教师使用其中的系统和产品。
至于盈利时间表，我只能说未来18个月，华渔会继续大量投入不同的技术和内容补充。重点是两个方面的投入：一是继续会找新的技术放在平台上，VR和AR都是。二是素材，我们会大量生产。还会做一些应用，比如目前正在研究做VR教室。简单地说，现阶段我们的投入会比利润大，很多成功的公司比如亚马逊目前都没有赚钱。
