锦上添花VS雪中送炭，从资本选择看K12在线1对1教育企业发展格局
美国当代著名金融经济学家约翰·坎贝尔说，投资不仅仅是一种行为，更是一种带有哲学意味的东西。在行业普遍认为资本大潮退去的2019年，这种投资哲学可以归纳成一句话：在如今的K12在线1对1教育投资领域里，只有锦上添花，并无雪中送炭。2月18日，掌门1对1正式发布E-1轮3.5亿美元的重磅融资消息，也再次验证了这一论点。
（掌门1对1完成3.5亿美元E-1轮融资）
据艾瑞发布的《2018中国在线教育行业发展研究报告》显示，掌门1对1的注册用户已经达到1800万，垂直赛道头部企业的地位也受到认可。87%的续费率、600余个省市县的覆盖，优质的教育服务和口碑更是让其耀眼于在线1对1全科辅导领域，此次得到重磅投资的青睐或是众望所归。
专一之力，1对1模式未来可期
回顾2018，在线教育机构“学霸1对1”和“理优1对1”相继被曝陷入财务危机，退出在线1对1赛道。仅在一个多月前，猿辅导也正式关停了在线1对1辅导业务，聚焦大班课，一度导致行业对1对1模式产生过疑问。不过另一面“沉舟侧畔千帆过”，K12在线1对1领域锦上添花的案例却屡创新高，比如VIPKID，截止2018年年底，这个英语在线1对1的教育品牌市场占有率高达55%，接获7轮融资。而掌门1对1与VIPKID轨迹相同，同样经历7轮融资，算上最新发布的3.5亿美金，累计融资金额已达到数十亿人民币。掌门1对1在K12在线1对1全科辅导赛道拥有近60%的市场占有率，据业内人士估算，其或已跻身在线教育四大巨头行列。
无论是掌门 1对1，还是VIPKID，都体现着在线1对1马太效应持续发酵升级的态势，在线1对1教育模式经过市场长达数年大浪淘沙的反复验证后，越发焕发出旺盛的生命力，而且充分显示着未来的可发展性，优质的1对1模式获得投资更多青睐早已是不争的事实。而专注在线1对1领域的掌门 1对1再获3.5亿美金融资，也是资本选择的必然。
面对未来，掌门1对1仍将专注在线1对1教育模式。通过精准的师生匹配，课中实时收集课堂语音语义数据，识别学生学习情绪，帮助老师控制上课节奏，最大化地利用1对1模式创造更好的课堂效果。正如掌门1对1创始人兼CEO张翼表示：“在线1对1教育模式能关注每一个孩子的需求和成长，打造’千人千面’的个性化教学产品，为学生提供定制化教案，让每一个孩子都能得到最适合自己的教育，能够高效快乐地学习和成长。”
创新格局，以科技赋能在线教育至关重要
在资本集体观望的时刻，掌门1对1获得的3.5亿美元融资引起各界广泛讨论。据了解，该融资由CMC资本、中金甲子、中投海外直接投资有限责任公司联合投资，某知名国际组织、sofina、海通国际、元生资本等机构跟投，这也是很多投资方的2019年第一笔投资。
纵观掌门1对1投资方的投资版图，能够发现“互联网 ”是重中之重，其中CMC先后投资了爱奇艺、英语流利说，中金甲子也参与了蚂蚁金服与滴滴出行的融资，其他投资方也对未来科技类的项目有着不同程度的涉猎，可见其对互联网科技的看好程度。虽然相比互联网领域的其他细分行业，在线教育仍处在探索与发展阶段，该去向何方并无固定答案，但“科技为教育赋能”一直是掌门1对1的初心。
一流的在线教育企业需要一流的技术，目前好未来拥有5000名技术工程师（包含教学研发的专家学者），未来在科研的投入两年将达到数十亿元。VIPKID则在平台搭建超过400人的教研团队，据米雯娟讲述，即使早年创业艰难，但却从未在研发上省过一分钱。同样，掌门 1对1目前全国各地教研员人数突破1万人，教研团队自主研发教研材料120万套，各省各学科专业题库资源超过1200万。通过在教研上的投入，掌门1对1有了个性化的教材，同时也有了日趋完善的课程体系，这些都是掌门1对1致力一流的努力。不仅如此，在“AI 教育”的风口，掌门1对1从未停止探索，无论是沉浸式课堂，还智能化定制，将AI技术完全融入了在线教育的整个学习链中，落地教育服务全程，全面助力教学高效。这或是掌门1对1独获青睐的另一大原因。
匠心之选，专注未来或是唯一解法
资本流向影响着在线1对1模式的发展格局，模式或可一时成功，如何让企业永葆生命力和战斗力，是每一个创业者的课题。正如张翼所说，“教育是一个传统的业务，而在线一对一是个拼短板的行业”，要在K12在线一对一领域长久发展，老师资源，学生数量，匹配能力，教学内容四者缺一不可。为了匹配用户需求，掌门1对1立足教育本身，在不断升级体验的同时，亦不断进行自我突破。
（掌门1对1创始人兼CEO张翼讲述精兵重质的重要性）
在2019年K12在线教育领域，投资市场更青睐需求，社会更关注素质，不断考验着在线教育企业的深度和广度。而掌门1对1于2018年11月宣布升级为素质教育科技公司，推出掌门少儿和掌门陪练两大素质教育子品牌，专注未来，分别主打学习能力培养和少儿音乐教育，在新的征程快人一步。
如今减负和素质教育时代来临，日本80年代末所奉行宽松的教育方法或可借鉴。宽松时代未来走向何方，掌门 1对1给出了自己的方向——那就是在基础学科的辅导之余，同样加大素质教育的所占比重，让学融于乐，既避免了日式教育过度宽松化的“失落的20年”，又结合了本土特色，走出了K12在线教育领域的第三条路。世上本没有路，走得人多了，便成了路。要想在在线教育这条路上走得远，匠心、温度、专注，缺一不可。正如张翼所说，“专注是做教育最重要的一点，在教育公司里跑到终点的，一定是有所坚持的、有价值观的、有初心的企业。”
2019年K12在线教育领域，“锦上添花”或依旧是投资主旋律，头部格局进一步加剧，规范化下的K12在线教育企业，特别是1对1在线教育的未来，从掌门 1对1的身上已可见端倪，这种特点或许与巴菲特的护城河理论有异曲同工之妙：只有挖掘得足够宽、足够深，才能拥有足够的抵抗能力，迈步走向更好的明天。
